بررسی تأثیر سبک های رهبری تبادلی و تحولی بر کارآفرینی سازمانی: گروه بهمن

در این پژوهش به بررسی تأثیر سبک های رهبری تبادلی و تحولی بر کارآفرینی سازمانی پرداخته شده است.آنچه یک سازمان را کارآفرین می سازد، تعهد قوی نسبت به نوآوری محصول، نوآوری تکنولوژی، ریسک پذیری و پیشتاز بودن است. در سازمان عوامل بسیاری وجود دارند که بر کارآفرینی سازمانی موثر می باشند. از آن جمله عوامل، سبک رهبری مدیران در سطوح مختلف می باشد. هدف اصلی این تحقیق، بهبود و افزایش کارآفرینی در سازمان مورد مطالعه است. در راستای این هدف، بدنبال این هستیم که سبک های متفاوت رهبری تبادلی و تحولی چه تاثیری بر بهبود کارآفرینی سازمانی خواهند گذاشت. جامعه آماری این تحقیق، مدیران و سرپرستان گروه بهمن بود که با توجه به حجم جامعه، حجم نمونه برابر 214 نفر تعیین شد که پس از توزیع، تعداد 172 پرسشنامه معتبر جمع آوری و مورد تجزیه و تحلیل این پژوهش قرار گرفت. داده های مربوط به کارآفرینی سازمانی به وسیله پرسشنامه گرایش به کارآفرینی کووین و اسلوین (eoq) و داده های مربوط به سبک رهبری(تحولی- تبادلی) به وسیله پرسشنامه چند عاملی رهبری(mlq) باس جمع آوری گردید. برای روایی پرسشنامه از روایی محتوا و برای پایایی آنها از روش آلفای کرونباخ استفاده شد که مقدار آن 0.79 محاسبه شد. در ضمن برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار lisrel8.5 استفاده گردید. در ضمن، الگوی تبیین کننده روابط کارآفرینی سازمانی با سبک های رهبری تحولی و تبادلی در گروه بهمن، نشان داده است که متغیر سبک رهبری تحولی 0.36 بیشترین و سبک رهبری تبادلی با 0.13 کمترین میزان تبیین کنندگی را داشته اند و در کل مدل برازندگی خوبی از دنیای واقعی داشته است.